Einführung ERP System: Medizintechnik

Projekttyp

  • Einführung eines einheitlichen und globalen ERP Systems

Problemstellung

  • Firmenakquisitionen führten zu einer Vielzahl an ERP Systemen in verschiedenen Ländern/Niederlassungen
  • Keine einheitlichen Prozesse und Richtlinien
  • Kein einheitliches Reporting

Projektziele

  • Einführung des neuen ERP Systems in Deutschland
  • Anpassung des ERP Systems an neue Produkte

Vorgehensweise: ‚Klassisches Projektmanagement‘

  • Identifikation und Dokumentation der Anforderungen
  • Definition und Dokumentation der Prozesse und Richtlinien
  • Anpassung des Tools an die Kundenbedürfnisse
  • Vorbereitung und Durchführung des User Acceptance Testings
  • Datenmigration
  • Kommunikation und Training der Funktionalitäten, Prozesse und Richtlinien
  • Übergabe an die verantwortlichen Abteilungen

Projektteam

  • Champion: Senior Director, Global Sales, Service & Delivery
  • Projektmanager: Sabine Archinger
  • 12 Mitarbeiter