Führung braucht Struktur.

Ein Projekt braucht Führung und Führung braucht Struktur. Nur so lässt sich ein komplexes Vorhaben erfolgreich abschließen. Wesentlich ist dabei der Blick auf das Ganze. Partikularinteressen schaden immer. Als externe Projektmanagerin bin ich in der Lage vom Aufsetzen des Projektes über die Zusammenstellung des Teams, die Definition der Anforderungen bis hin zur Steuerung der Prozesse und letztlich der Implementierung der Ergebnisse ins daily business alle Schritte mit fachlicher Distanz und zielgerichteter Konsequenz zu führen. Zum Vorteil meiner Kunden.

Projektmanagement:

• Zeit-, Meilenstein- und Ressourcenplanung
• Risiko- und Issue Management
• Berichts- und Kommunikations-Management
• Stakeholder Management
• Organizational Change Management
• Agiles Projektmanagement
• Implementierung von IT Systemen
• Einführung von Neuprodukten
• Restrukturierungen
• Outsourcing und Off-Shoring
• Merger & Akquisitions

Prozessmanagement/Lean Management:

• Voice of the Customer Studien – Studien zur Ermittlung der Anforderungen aus Kundensicht
• Durchführung von Kaizens – Workshops zur Prozessoptimierung
• Analyse, Optimierung und Implementierung bestehender Geschäftsprozesse
• Gestaltung und Einführung von Prozessen für neue Unternehmensbereiche
• Value Stream Mapping
• Fishbone Analysen – Ursache-Wirkungs-Analysen bei Performance-Problemen
• Failure-Mode-and-Effect-Analysis (FMEA´s)
• Definition von Key Performance Indicators (KPI´s)
• Capacity Studies – Analyse des Mitarbeiterbedarfs